3ステップ時間管理術 酒井 秀介(エムディエヌコーポレーション)
手帳とフセンで簡単・的確にスケジュールが整理できる 3ステップ時間管理術
- 作者: 酒井秀介,浅倉ユキ
- 出版社/メーカー: エムディエヌコーポレーション
- 発売日: 2018/10/18
- メディア: 単行本（ソフトカバー）
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1.スケジュール管理
(1)スケジュール（他人から依頼された約束）は、できるだけ同日、近い時間帯にまとめる
(2)（例えば）終日空いているからといって、安易にそこへスケジューリングしない
自分の空き時間はできるだけまとめて空けておくよう確保する
(3)（例えば）前の予定が11時に終わるなら、11時15分にスケジュールする
次の予定を細かく決めておくことで、前の仕事の完了時刻（11時)への意識も高まる
2.タスク管理
(1)タスク（自分だけでやれること、やりたいこと、やるべきこと）拍動別に優先順位を決める
(2)タスクはキーワードでなくセンテンス（行動レベル）でまず書き出してみる
書き出すのは付箋がよい（理由：タスクの入替（優先順位付け）やまとめるのがやりやすい（例：あな吉フセン）
(3)全タスクの作業時間は仮決めしておく
①仮決めでよいので、完了予定時間を決める（例：メールチェック15分）
②タスク毎にあらかじめ見積もっておけば、スキマ時間が出来た時、そこに該当時間のタスクが流し込める
(4)タスクはできるだけ細分化しておく
①大きなタスクはまず最初に何をやるべきかかまず考える
②①ができたら、次に何をやるか考える
③②を最後までイメージできるとよいが、できなければイメージできる所まででよい
本業転換 山田 英夫・手嶋 友希(株式会社KADOKAWA)
1.衰退業界の競争戦略
(1)リーダーシップ
シェアを獲得して業界のリーダーシップを握る
(2)拠点確保
特定のセグメントでよいので、地位を築く
(3)刈り取り
事業回収額を最大化しながら、売却/清算する
(4)即時撤退
衰退期に入ったらすぐ（もしくは入る前に）売却
2.成功の条件
(1)Pointed(具体性）
(2)Effective(印象性)
わかりやすい言葉（キーワード）を伝えると、相手も成功しやすい
(3)Practicable(現実性)
3.存続企業の共通項
(1)本業の需要が安定している時期に多角化を始めている
(2)主力事業で培った技術やノウハウが生き分野を中心に多角化を行っている
4.衰退企業の失敗要因
(1)コダック（When：新事業開始時期がNG）
①収益源をフィルムだけに依存
②フィルムの需要予測が甘かった
(2)シルバー精工（What：新事業選択、When：新事業開始時期共にNG）
①本業衰退に備えた次の事業を行うタイミングが遅過ぎた
②主力事業を縮小しただけ
(3)カネボウ（What：新事業選択がNG）
①短期間（５年）で３つの異分野に多角化
②本業と技術関連の薄い事業に進出
(4)山水電気（When：新事業開始時期がNG）
①需要予測が甘い
②販売拡張タイミングミス（オーディオ不況の少し前に販売拡大路線を打ち出した）
③新事業進出時期が遅すぎた
5.V字カーブ業界
(1)V字カーブ
コストリーダーシップの大企業と集中戦略のニッチ企業だけが利益率が高まる
→コンビニ業界はセブン-イレブン、北海道（ニッチ）ではセコマ
中途半端なサークルKサンクスはファミリーマートの傘下
(2)V字カーブの底（死の谷）からの脱出方法
①規模を大きくする（例：スターバックス）
②事業を絞ってニッチ化する（例：デノン）
6.経営上の示唆（インプリメンテーション）
(1)新事業選択時の注意点
①遠そうで近いもの
業種的に遠くても技術的には近いものを選択する（例：富士フィルムの化粧品・医療品、日清紡のブレーキ）
②近そうで遠いもの
業種的に近くでも運営が全く異なる場合がある（例：コンチネンタル航空のLCC進出、エーザイのジェネリック会社設立）
(2)評価尺度の違い
既存事業の尺度と異なる新事業だと運営がなじまない
(3)体内時計の違い
既存事業の日常業務テンポ（意思決定スピード）が異なる新事業だと運営がなじまない
心に響くコミュニケーション ペップトーク 岩崎 由純(中央経済社)
1.ペップトークとは
(1)Pep up(元気づける）会話の事（参考：ペップドリンク：栄養剤）
2.コーチングサイクル
(1)質問のスキル
相手に考えさせ、解決策を気づかせるための質問のスキル
(2)傾聴のスキル
①相手からの情報を正確に収集するスキル
②情報は言葉だけでなく、態度、表情も含まれる
(3)受容のスキル
相手からの情報を承認し、相手の立場になって考え、受容するスキル
(4)コーチングのスキル
ペップトーク
3.OJT
(1)説明する
(2)やってみせる
(3)やらせてみる
(4)分担させる
(5)代行させる
(6)担当させる
4.コミュニケーションの阻害要因
(1)事実と解釈の違い
①事実が一つであっても、その解釈の仕方が関係者それぞれ異なってしまう
②常識とは18歳までに収集した偏見のコレクション（アインシュタイン）
(2)傾聴力の違い
自分が相手の話をどれだけ理解できたのか、相手が自分の話をどれだけ理解できたのか異なる
5.成功の条件
(1)Pointed(具体性）
(2)Effective(印象性)
わかりやすい言葉（キーワード）を伝えると、相手も成功しやすい
(3)Practicable(現実性)
実現可能な言葉を伝える
(4)Trustful(信頼性)
①伝える自分が相手に信頼されていること
②話すこと自体、信憑性があること
(5)Amazement(意外性)
たとえ話、キーワード、行動指針が意外性があること
(6)Logical(論理性)
伝えたいことを論理的に組み立て、情緒的に話すこと
(7)Knack(実行性)
すぐ実行できるコツ・要領を教える
→ただし、日頃から伝えておくこと
6.ディレクションの法則
(1)Pre-requisite(前提条件の整理）
外部、内部環境等の把握
(2)Establish(目的・目標・ゴール設定)
①夢の成功イメージを5W1Hで設定する
②Who(私・私達が)、What(夢)、Why(目的)、Where(目標の達成地点)、When(目標の達成期限)、How(手段)
(3)Positive(肯定的な言葉・表現)
(4)Terse(簡潔に完結)
(5)Arrangement(スピーチ環境の設定)
(6)Line(指針・戦略・戦術課題)
(7)Key word(意思統一の合言葉)
(6)で行動指針がはっきりしたら、一つの言葉に絞り込む
7.シナリオの法則
(1)Prologue(序章）
①ここでの目的は傾聴してもらうための準備をしてもらうこと
②以下３つの方法がある
・これから話を始めますと宣言する
・今置かれている状況を説明する
・次に話す事例の前段となる話を始める
(2)Example(事例)
たとえ話(結論へ導くための事例)
(3)Predict(予告・暗示)
(2)からポジティブなイメージ(キーワード)へと繋げる
(4)Teach(教訓)
たとえ話から得られる、今の自分達への対応策
(5)Action(行動指針)
(4)の実行プラン(今、何をなすべきなのか)
(6)Lead(先導)
①決意を促す言葉
②(5)の実行プランの第一歩を提案する
(7)Kick off(送り出し)
送り出しの言葉
8.パフォーマンスの法則
(1)Practice(予行演習）
(2)Emotional(感情表現)
(3)Pace(スピード・間のとり方)
(4)Tone(語調・口調)
(5)Alert(気配り・目配り)
(6)Looks(表情・身だしなみ)
(7)Key action(動作)
9.自己実現の法則
(1)Prominence(長所を伸ばす）
(2)Establish(目的・目標・ゴールの確認)
(3)Positive(肯定的な表現を使う)
(4)Trust(達成・成功を確信する)
(5)Accept(現状を容認する)
(6)Limitless(無限の可能性を信じる)
(7)Keep on(継続する)
10.自問自答
(1)Personality(人格）
お前は誰だ？
(2)Essence(本質)
お前は何者だ？
(3)Policy(主義・主張)
(4)Task(使命・任務)
(5)Aim(目標)
(6)Launch(実行計画)
(7)Kick off(行動開始の合言葉)
11.ペップトーカーのための７訓
(1)Praise(長所）
欠点を直すのでなく長所を伸ばそう
(2)Esteem(尊敬)
相手を尊敬しよう
(3)Permit(容認)
現状をまず容認しよう
(4)Tactics(戦術・計画)
チーム・組織に則った戦術・計画を行いましょう
(5)Attention(注意)
現状を的確に掴むために環境、心理状況に注意しましょう
(6)Listening(傾聴力)
相手の話を傾聴（情報収集力）を高めましょう
(7)Knowledge(知識)
たとえ話、キーワードを日頃から収集しておきましょう
実行力 橋下 徹(PHP新書)
1.リーダーの仕事
(1)部下が絶対できない仕事をすること
(2)リーダー赴任後、最初に部下が絶対できない仕事をする事をやれば信頼を得られる
(3)部下はリーダーが口で言っても動かないが、何かを実現させると部下の意識も勝手に変わる
2.組織
(1)組織は「縦」と「横」
①縦割りで所管（担当）を決め、権限と責任の所在を決める
②横串で他の部門も関わるための横断戦略部門も設置する
(2)「まずい情報」をすぐ報告させる仕組み
①「まずい情報」が上がってきても、決してリーダーが「現場で対応しろ」と言わないこと
②外部への謝罪はリーダーが対応する
3.東京都の歴史
(1)1896年の明治帝国議会で案が持ち上がったが、東京府と東京市から東京都ができたのは1943年
①まず東京市や市から補助金をもらっている団体が反対する
②太平洋戦争のおかげで、東条英機内閣が東京府と東京市を東京都にまとめた
→まとまらなければ戦争に勝てないと号令をかけた
(2)太平洋戦争には負けたが、戦後は東京都全体で鉄道ネットワークを発展させる事ができた
バックパッカーズ読本 旅行情報研究会(双葉社)
1.バックパッカー旅の変遷
1961 小田実「何でも見てやろう」
1967 五木寛之「青年は荒野をめざす」
1976 非売品「地球の歩き方」創刊
1978 成田空港開港
1980 HIS創業、オーストラリアワーキングホリデー解禁
1984 ABロード創刊
1985 プラザ合意（急激な円高）、JAL御巣鷹山墜落
1986 沢木耕太郎「深夜特急」
1989 ベルリンの壁崩壊
1991 ソ連崩壊
1994 関西空港開港、格安航空券合法化
1996 「進め！電波少年」（猿岩石ユーラシアヒッチハイク）
1997 香港が中国に返還
2000 映画「ビーチ」でカオサンブーム
2002 欧州通貨ユーロ
2003 SARS流行
2005 燃油サーチャージ徴収開始
2006 ABロード休刊
2009 新型インフルエンザ流行
2014 「地球の歩き方」電子書籍化、T/C国内販売終了
2.航空券予約
スカイスキャナー
expedia
DeNAトラベル
3.口コミ情報
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4.宿泊先検索
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