やらないこと戦略 ドナルド・ロース(CCCメディアハウス)

やらないこと戦略 最大限にクリエイティビティを上げる時間管理術

1.アイデアと時間管理
(1)「アイデアは種にすぎない。種を１本の木にするのは困難で骨も折れる」（イーロン・マスク）
(2)アイデアを実行するのは時間がかかる（全アイデアを実行して、確認できない）
　　→どのアイデアをどういうやり方で実行するかの選択方法が重要

2.仕事
(1)ルーティンを大切にする
　「物静かな人は自分の仕事をしているだけ」（ジョイス・キャロル・オーツ）
(2)ミーティング
　①自分がプレゼンテーションするだけのおしゃべりミーティングになってはいけない
　②ミーティングに参加する人にやってもらう事を決める（巻き込む）ミーティングにすること
(3)チームワークの種類
　①１＋１＝３（すばらしい）
　②１＋１＝２（同じタイプの人と仕事するとこうなる。無意味）
　③１＋１＝１（どちらか1人で仕事をしているだけ）
　④１＋１＝０（何も生み出していない、仕事ができていない）
　⑤１＋１＝−１（互いに足を引っ張っている、悲惨）
　⑥１＋１＝１＋１（同じ部屋でいっしょに仕事をしているだけ）
　→①以外はやらないことリストにアップすること
(4)連携モデル
　①同じ仕事を同じ考え方で互いにやっている→退屈なだけ
　②同じ仕事を違う考え方で互いにやっている→連携すべき（ただし互いに敬意を払うこと）
　③違う仕事だけど同じ考え方でそれぞれやっている→連携すべき
　④違う仕事を違う考え方でそれぞれやっている→連携するのは無意味
(5)ブレインストーミングの問題点
　①声の大きな人のアイデアが通りやすい
　②アイデアを否定しないとは言っても、恥をかきたくないから発言に気を遣う
　③集団の中では互いに平凡で無難な発言をしがち
　④自由な発言（前提や条件なし）だけしていても、検証が難しく「それ、いいかもね」で終わってしまう
(6)ブレインハッシング
　①新しいアイデアが必要なプロジェクトについてだけ、まず話し合う（予備的なアイデア出し）
　②①が終わったら、次のミーティング日程を決め、一旦終了
　③次のミーティングで互いにアイデアを出し、アイデアの絞り込みや基本原則が選択できたら、次の日程を決めて終了
　④ゴールが見えるまで継続
(7)アイデア
　①アイデアがあったら簡単なスケッチで、誰かに短いプレゼンテーションしてみる
　②「アイデアとはオープンな知識である」（ポール・アーデン）
　③話をする前に必ずスケッチをすること