「怒らない」選択法、「怒る」技術 苫米地 英人(東邦出版)

「怒らない」選択法、「怒る」技術

1.前頭前野内野部
(1)行動選択方法を決めるメタレベルな意思決定機能がある
(2)一般ルールにない自分独自の問題解決法を作る／使う時、利用

2.正しいポジティブ・シンキングは行動に目的（ゴール）があること
(1)コップの中の半分の水が「まだある」「もう（半分しか）ない」
　主体性なく考えているのであれば、何れの考え方も間違い
(2)ナショナリスト・ユダヤ（イスラエル建国に賛同、シオニスト）

3.第三次アーミテージ・ナイリポート（ジャパンハンドラーのリチャード・アーミテージ、ジョセフ・ナイ）
　2012年に既にTPP参加、原発推進、集団的自衛権は決められていた